10 сентября в Оренбурге, на площадке ТВК «Мармелад ЭКСПО», в рамках конференции «Эффективное производство: цифровая трансформация и технологии будущего в промышленности» прошла стратегическая сессия «Эволюция управления персоналом с использованием ИИ: ответ на вызовы будущего». Организаторами выступили Минпромторг России, Министерство промышленности и энергетики Оренбургской области и ООО «Газпром добыча Оренбург».
Компания «Нобилис» приняла участие в сессии с темой «Цифровая трансформация корпоративной медицины: как технологии меняют подход к управлению персоналом».
Главная мысль выступления заключается в том, что в условиях кадрового дефицита здоровье сотрудников перестаёт быть просто социальной функцией. Оно становится экономическим фактором.
Сегодня компании накапливают значительные объёмы данных о здоровье сотрудников: результаты медосмотров, диспансеризации, профосмотров. Однако эти сведения остаются разрозненными, не стандартизированными и не машиночитаемыми. На практике они используются только для отчётности и не дают управленческой картины. Руководство не видит, где растёт заболеваемость, где снижается трудоспособность и где формируются кадровые потери.
Между тем масштаб этих потерь измерим. Свыше 70% сотрудников работают неэффективно до двух часов в день из-за проблем со здоровьем [1]. На каждую тысячу работников компании ежегодно теряют до 133 млн рублей [2]. Эти потери складываются из простоев, дополнительной нагрузки на коллектив, затрат на замещение выбывших сотрудников и нарушения производственных процессов.
Компания «Нобилис» видит решение этой проблемы в переходе от реактивной медицины к проактивному управлению здоровьем на основе данных. Речь идёт о цифровых системах, которые объединяют результаты всех видов осмотров в единый профиль здоровья сотрудника. Такая система собирает данные с медицинского оборудования, обрабатывает их и позволяет прогнозировать риски: профессиональные заболевания, утомление, снижение внимания, потерю трудоспособности. Для руководства это означает появление объективных данных для управленческих решений.
«Цифровая трансформация корпоративной медицины не про технологии. Она про новый уровень управления человеческим капиталом, где здоровье сотрудника становится измеримым активом, а руководитель получает инструмент для стратегических решений на основе данных», — отметил генеральный директор «Нобилис» Сергей Чинилов.
Практика показывает измеримые результаты. Время прохождения предрейсовых и предсменных осмотров сокращается с 15–20 минут до 2 минут, группы риска уменьшаются, снижаются трудовые потери. Компании, внедряющие такие решения, получают не только экономию, но и основу для управления человеческим капиталом.
Следующий шаг «Нобилис» видит в интеграции с государственными информационными системами и формировании единого контура здоровья работающего населения. Это позволит связать данные медосмотров с системами управления охраной труда и сделать профилактику системной, а не разовой. Такое направление соответствует задачам государственной политики по цифровой трансформации здравоохранения и сохранению трудового долголетия.
В сессии также приняли участие представители «Газпром добыча Ямбург», «Газпром недра», Сбербанка и Аппарата Губернатора Оренбургской области. Модератором выступил Роман Ивасюк, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург».
Компания «Нобилис» приняла участие в сессии с темой «Цифровая трансформация корпоративной медицины: как технологии меняют подход к управлению персоналом».
Главная мысль выступления заключается в том, что в условиях кадрового дефицита здоровье сотрудников перестаёт быть просто социальной функцией. Оно становится экономическим фактором.
Сегодня компании накапливают значительные объёмы данных о здоровье сотрудников: результаты медосмотров, диспансеризации, профосмотров. Однако эти сведения остаются разрозненными, не стандартизированными и не машиночитаемыми. На практике они используются только для отчётности и не дают управленческой картины. Руководство не видит, где растёт заболеваемость, где снижается трудоспособность и где формируются кадровые потери.
Между тем масштаб этих потерь измерим. Свыше 70% сотрудников работают неэффективно до двух часов в день из-за проблем со здоровьем [1]. На каждую тысячу работников компании ежегодно теряют до 133 млн рублей [2]. Эти потери складываются из простоев, дополнительной нагрузки на коллектив, затрат на замещение выбывших сотрудников и нарушения производственных процессов.
Компания «Нобилис» видит решение этой проблемы в переходе от реактивной медицины к проактивному управлению здоровьем на основе данных. Речь идёт о цифровых системах, которые объединяют результаты всех видов осмотров в единый профиль здоровья сотрудника. Такая система собирает данные с медицинского оборудования, обрабатывает их и позволяет прогнозировать риски: профессиональные заболевания, утомление, снижение внимания, потерю трудоспособности. Для руководства это означает появление объективных данных для управленческих решений.
«Цифровая трансформация корпоративной медицины не про технологии. Она про новый уровень управления человеческим капиталом, где здоровье сотрудника становится измеримым активом, а руководитель получает инструмент для стратегических решений на основе данных», — отметил генеральный директор «Нобилис» Сергей Чинилов.
Практика показывает измеримые результаты. Время прохождения предрейсовых и предсменных осмотров сокращается с 15–20 минут до 2 минут, группы риска уменьшаются, снижаются трудовые потери. Компании, внедряющие такие решения, получают не только экономию, но и основу для управления человеческим капиталом.
Следующий шаг «Нобилис» видит в интеграции с государственными информационными системами и формировании единого контура здоровья работающего населения. Это позволит связать данные медосмотров с системами управления охраной труда и сделать профилактику системной, а не разовой. Такое направление соответствует задачам государственной политики по цифровой трансформации здравоохранения и сохранению трудового долголетия.
В сессии также приняли участие представители «Газпром добыча Ямбург», «Газпром недра», Сбербанка и Аппарата Губернатора Оренбургской области. Модератором выступил Роман Ивасюк, заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург».